人勤春来早，奋斗正当时。为深入贯彻落实集团“252”发展战略，动员集团上下迅速收心聚力、真抓实干，确保全年工作开好局、起好步，2月8日和10日，集团党委书记、董事长、总经理夏文喜带队，到铁矿集团、金盾公司、金恒泰公司、金泰达公司调研指导工作，深入了解各子公司生产经营情况，并就新一年重点工作进行部署。集团领导李昕、眭文武、杨松陪同调研，集团各相关单位和部门负责人参加调研。

座谈会上，传达学习了省委省政府“一中心一基地一枢纽”建设推进会和市委市政府“干字当头、狠抓落实”新春动员会精神。夏文喜指出，省、市“新春第一会”充分释放出奔跑开局、实干奋进的强烈信号，为我们做好全年各项工作、圆满完成“十四五”规划目标任务增添了信心和底气，集团上下要认真落实省委省政府、市委市政府和集团党委决策部署，坚决扛起“走在前、做示范”的使命担当，努力以一域之光为全局添彩。

在认真听取了各子公司关于完成2025年度经营业绩考核目标具体举措、2025年工作思路以及重点项目推进情况汇报后，夏文喜强调，一要坚持干字当头，切实增强高质量发展的紧迫感和责任感，坚定信心、迎难而上、奋发有为，在全集团范围内迅速掀起“开年开干”的工作热潮，全力以赴实现一季度“开门红”。二要锚定目标任务，集团上下要紧扣2025年经营目标，将目标任务细化分解，形成环环相扣、层层落实的工作格局，以责任到人确保各项工作有序推进。三要加快转型发展，各子公司要牢固树立新发展理念，以市场化为导向，积极探索新发展路径，立足自身优势，科学合理确定主责主业，围绕主责主业不断做大做强。要进一步解放思想，以改革思维坚决破除发展弊端，持续增强核心竞争力，不断提高管理水平，实现减人提效、降本增效。要坚决杜绝“等靠要”思想，将“要我发展”转变为“我要发展”，以主动作为的姿态，在服务全集团高质量发展大局中展现更大担当作为。四要坚持项目为王，加快重点项目建设步伐，牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，把项目建设作为推动高质量发展的主引擎和硬支撑，盯着项目干、围着项目转，凝聚各方力量，集中优势资源，切实提高重点项目建设质效。五要守牢安全底线，集团各单位要深刻认识到，抓好复工复产安全是实现一季度“开门红”的重要保障，集团各级负责人作为安全生产的“第一责任人”，要切实履行职责，全面开展安全隐患排查治理工作，强化全员安全生产教育培训，大力推进安全生产标准化建设，确保全年安全生产形势稳定向好。六要高效盘活资产，全面梳理集团现有资产，深入挖掘闲置资产潜力，制定切实可行的资产盘活方案，通过优化资源配置，实现资产价值最大化。七要加强合规管理，集团各单位在生产经营过程中要严格落实合规管理要求，全面推进合规体系建设，强化全员风险防控意识，定期排查和消除各类风险隐患，确保集团各项工作在合规框架下有序、高效开展。八要坚持党建引领，高度重视人才工作，强化人才储备力度，精心建立人才库，为集团各项事业的蓬勃发展提供坚实的人才支撑。要抓牢党员干部思想、作风、能力建设，锤炼清正廉洁、实干担当、精专有为、雷厉风行的党员干部队伍，不断涵养风清气正良好政治生态。九要强化服务意识，集团总部各部门要以更加积极的姿态赋能子公司发展，及时解决子公司在发展过程中遇到的困难和问题，形成上下联动、协同发展的良好局面。

文/国源集团办公室 罗冰