10月10日上午，徐州国源集团召开“大干四季度 决胜全年度”誓师大会，全面总结前三季度工作开展情况，分析研判当前发展形势，安排部署四季度重点工作任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，确保全年目标任务圆满收官。集团领导班子成员出席会议。会议由集团党委委员、副总经理李昕主持。

会上，经济发展中心通报了集团1~9月经营业绩目标完成情况，并作表态发言；组织部（人力资源部）、财务投融资中心、铁矿集团、金盾公司、金恒泰公司、供应链公司分别作了表态发言；集团党委副书记、总经理夏文喜作点评讲话；集团党委书记、董事长孟光作总结讲话。

会议指出，前三季度集团各方面工作取得了较好成效，主要生产经营指标优于预期，高质量发展基础更加牢固，重点项目推进富有成效，党建与业务互融互促效果明显，为年度目标任务圆满收官奠定了良好基础。

会议要求，集团上下要深刻认识到完成全年目标任务的重要意义，自觉把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，以钉钉子精神确保各项任务高质量完成，重点抓好以下四个方面工作：一是坚决守牢安全环保底线。要牢固树立“保安全就是保饭碗”意识，进一步压紧压实全员安全生产责任，确保集团安全生产形势持续稳定。牢固树立“生态优先”理念，严格落实生态环境保护各项措施要求。二是持续夯实矿业发展基础。要科学高效组织好吴庄铁矿和镇北铁矿生产，确保两矿生产持续稳定。持续推进“探边找盲”工作，不断扩充矿产资源储备。要立足当前、着眼长远，制定矿山人才引进和培养方案，着力把铁矿集团打造成为人才培养基地，为集团向外拓展提供坚实人才支撑。三是进一步提升企业管理效能。持续推进国企改革深化提升行动，围绕增强集团核心功能、提高核心竞争力，深化体制机制改革，系统推进法治国企建设与合规管理提升行动，大力推动存量资产盘活利用，加快闲置低效资产处置，实现存量资产与新增投资良性循环。四是坚定不移全力以赴抓项目。持续做好优质项目谋划和储备，着力抓好沛县盛源矿业托管、尾矿综合利用、镇北铁矿界外资源开发、江苏铜山抽水蓄能电站等项目，提高项目管理能力和落地率。同时，要以政策为指引、以市场为导向，充分发挥“双资质”公司的国企品牌、专业团队、技术管理等优势，通过收购、托管等方式，立足苏浙、面向全国，加快拓展外部金属非金属矿产资源。

会议强调，各部门、各单位要进一步强化“一盘棋”思想，协同配合、担当作为，全力以赴打好四季度收官战。一要强化目标意识，确保在年度高质量发展考核中实现争先进位。集团各部门、各单位要切实增强完成全年目标任务的责任感和紧迫感，深入学习上级考核文件精神，精准把握考核标准和要求，对照上级和集团下达的指标任务对标找差、算清缺口，深入分析差距原因，制定针对性措施，压茬推进，确保完成市国资委和集团党委下达的目标任务。二要蓄势而上、奋发有为，为完美收官“十四五”打好基础。各部门、各单位要在冲刺四季度的同时，组织力量着手谋划明年工作，要站在建设“百年企业、百亿企业”的高度，继续笃行“党建引领、项目为王、工程挂帅”发展路径，认真贯彻新发展理念，聚焦矿山采选和矿建工程两大主业，统筹推进绿色智能矿山建设、资源可持续发展、技术革新、人才队伍培养、企业文化和党风廉政建设等各项工作，不断推动集团发展行稳致远。三要坚持党建引领，聚力推动高质量发展。各级党组织要把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与实际工作相结合，紧紧围绕集团中心工作，推动党建工作与业务工作互融互促，动员激励广大党员干部充分发挥先锋模范作用，在“大干四季度 决胜全年度”工作中敢于担当、走在前列、做好表率。

集团总部、铁矿集团中层以上管理人员，各子公司领导班子成员参加会议。

文/国源集团办公室 罗冰

图/组织部 何杰

铁矿集团 肖斌