12月10日，集团党委书记、董事长、总经理夏文喜主持召开2024年考核工作调度会暨2025年重点工作谋划会。集团领导班子成员出席会议。集团各子公司、各部门相关负责人参加会议。

会议听取了各指标牵头单位关于2024年考核工作完成情况完成情况的汇报及各单位关于2025年重点工作谋划的汇报，集团领导班子成员分别提出具体工作要求，集团党委书记、董事长、总经理夏文喜作总结讲话。

会议指出，今年以来，在市委市政府的正确领导下，集团锚定“百年企业、百亿企业”的发展目标，守牢底线、夯实基础，抢抓机遇、积极外拓，集团发展方向逐步明晰，考核指标完成情况可圈可点，重点项目推进稳步有力，党建工作质效不断提升。较好地完成了各项目标任务，“人心思进、人心思干”干事创业氛围日益浓厚、风清气正政治生态逐步形成，企业呈现向上向好的发展态势，取得的成绩值得肯定。

会议强调，集团审时度势，立足当下、着眼长远，提出了“252”发展战略，为集团发展提供了明确方向和根本路径，也得到了市政府和市国资委领导的充分认可。集团上下要认清形势、把握机遇，进一步明确2025年工作思路，坚持稳中求进工作总基调，按照固本40%、拓展60%的发展原则，深入实施“252”发展战略，聚力做大做强矿山采选和矿建工程两大主业，全面构建铁矿集团和金盾集团“双轮驱动”的新发展格局；坚持以党建、人才、安全、项目、幸福“五大工程”为抓手，坚定不移实现百年企业、百亿企业的“双百”发展目标。

会议要求，完成2025年各项目标任务，重在落实、贵在行动，集团上下要充分发扬求真务实的工作作风，真抓实干、担当作为，围绕“252”发展战略和年度目标，全力推动高质量发展。一要扎实推进党建工程。要坚持把党建工作摆在突出位置，认真抓好“党建工程”10个具体项目，推动集团党建工作质效进一步提升。要着重加强作风建设，强化纪律意识、组织意识、大局意识，坚决做到令行禁止、上下如一。要强化团结协作、沟通协调意识，做到多议事、少议人，多谋事、少谋人，多补台、不拆台，营造团结向上的良好干事创业氛围和政治生态。要突出实干导向，对全体职工实行末等调整和不胜任退出制度，对子公司经理层成员实行任期制和契约化管理，对职业经理人加强管理和考核，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。二要扎实推进人才工程。要紧扣人才引进、培养、使用、激励四个环节，落实“人才工程”的10项具体举措要求，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑和智力支持。同时，加大对年轻干部的关心关爱与培养教育，大力选拔使用优秀年轻干部，把有发展潜力、善打硬仗的年轻干部安排到关键岗位扎实历练，确保年轻干部稳步成长。三要扎实推进企业改革。集团上下要充分认识改革的重要性、必要性、紧迫性，坚持以市场化为导向，牢固树立市场化思维，全面推进企业改革。要大力支持并全力推进金盾集团创建工作。要进一步聚焦主业、优化资源配置，整合集团内部资源，归并同质业务，提升企业市场竞争力。要强化集团风险防控体系建设，扎实开展合规管理提升行动，建立防治一体“大规范”监督体系，坚决守住不发生重大风险的底线。四要扎实推进安全工程。安全生产是集团的生命线，要牢固树立“保安全就是保饭碗”意识，坚决守牢安全生产底线，严格落实全员安全生产责任制，严格执行重奖重罚，加大安全投入，加快推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”矿山建设，坚决消除重大安全隐患。全力以赴推进“安全工程”的10个具体项目，落细落实各项工作举措，全面提升集团的本质安全水平，确保实现高水平安全和高质量发展的良性互动。五要扎实推进项目工程。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，在项目招引、考察、推进、建设等各个环节上，要通力合作、密切配合，做到心往一处想、劲往一处使。集团班子成员要身先士卒、带头垂范，把一半以上的时间和精力用到抓项目上，做到亲自抓部署、亲自抓落实。要建立健全项目动态跟踪管理机制和考核评选机制，做到月调度、季评选、年考核，定期召开项目建设推进会，及时协调解决项目推进过程中遇到的问题，为集团建设“双百企业”蓄势赋能。六要扎实推进幸福工程。要积极推进“幸福工程”的10个具体项目，通过举办“感恩有你 感谢奉献”退休职工欢送会、颁发“国源纪念章”，进一步提升职工的归属感、荣誉感，以“红娘牵线 会聚幸福”、“亲情十送+”、“食”事暖心行动等为载体，开展“劳动保护、技能提升”、“解难题、化难事、促和谐”等行动，进一步提升职工的获得感、幸福感，切实增强企业发展的向心力、凝聚力、战斗力。

会议号召，集团全体职工要携手并进、共同努力，以扎实作风、过硬举措，脚踏实地完成各项目标任务，一步一个脚印把建设“百年企业、百亿企业”的蓝图变为现实，以实干实绩谱写集团高质量发展的崭新篇章。

文/国源集团办公室 罗冰