大讲堂上，集团各子公司、总部各部门负责人依次上台汇报了2025年工作思路、重点任务、工作举措；参会人员根据各子公司、各部门负责人所作汇报进行现场打分，并现场公布排名；集团党委书记、董事长、总经理夏文喜作总结讲话。

夏文喜强调，集团2025年高质量发展大会已经吹响冲锋的号角，在新的一年里，集团上下要锚定全年目标任务，鼓足干劲、真抓实干，以更加有力的举措、更加饱满的热情、更加进取的姿态、更加务实的作风投入到工作中，为集团实现高质量发展、建设“双百企业”而努力奋斗。一是要认真理清思路，明确目标任务，夯实全年工作基础。集团各子公司、各部门要充分认识理清工作思路的重要性，坚持目标导向和问题导向相结合，围绕集团“252”发展战略和全年目标任务，深入思考、科学谋划工作举措，为开展好各项工作夯实基础；各子公司、各部门的主要负责人要充分认清自身的职责使命，对本单位、本部门的工作要有全面且深入的了解，对困难和问题要有清醒且充分的分析判断，要科学严谨的谋划工作路径和工作举措，全力推动本单位、本部门的工作落实；项目建设方面，要按照“目标清单化、清单节点化、节点责任化”要求，对每个项目都要制定具体时间节点计划表、推进方案，并明确责任单位、责任人，一体压实工作责任，扎实推进项目建设，确保“实现至少1个项目落地”的年度工作目标如期实现。二是要树立竞争意识，激发进取精神，开创全年工作新局。集团上下要充分认识到，企业发展如“逆水行舟，不进则退”，必须要牢固树立竞争意识，做到敢于竞争、善于竞争，以竞争促发展。要进一步建立健全竞争机制，以市场化为导向，以国企改革优化提升行动为抓手，深入推进集团内部改革，从体制机制上消除“不想竞争、不敢竞争、不用竞争”的土壤。集团各单位、各部门主要负责人要深刻认识竞争的重要作用，既要积极参与竞争，在竞争中不断增强个人本领，又要大力营造竞争氛围，激发职工进取精神，从而推动本单位、本部门工作打开新局面、创造新成果。三是要秉持务实严谨，狠抓工作落实，提升全年工作质效。集团各单位、各部门要高度重视工作作风建设，充分认识不良工作作风带来的危害性，要坚决从根本上消除形式主义，在想问题、作决策、办事情时，坚持从本单位、本部门的实际出发，将上情与下情相结合，增强主动性、减少盲目性、克服片面性。集团各级管理人员要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，保持历史耐心，力戒急功近利心态，坚持以上率下，带领全体员工克服作风漂浮等问题，充分发扬钉钉子精神，沉下心、扑下身，扎扎实实、严谨细致做好每项工作，以实实在在的工作成效夯实高质量发展基础，一步一个脚印把“双百企业”发展蓝图变为美好现实。

参加大讲堂的有集团总部中层以上管理人员、集团各子公司中层以上管理人员。

文/国源集团组织部 何杰